| home | zarządzanie procesami i efektywnością pracy
| zarządzanie kadrami i organizacją pracy | inne usługi | aktualności | o nas

AKTUALNOŚCI

2013-10-23

XVIII Kongres Kadry & Expo

W dniu wczorajszym (22 października) zakończyła się (...)

Więcej ->

Wartościowanie Stanowisk Pracy i Kształtowanie Polityki Wynagrodzeń

Wartościowanie stanowisk pracy jest procesem analizy i taryfikacji stanowisk pracy w celu stworzenia stawek płacowych, które obiektywnie kompensują poziom umiejętności, wysiłku, doświadczenia i odpowiedzialności wymagany na poszczególnych stanowiskach pracy, tak by poziomy wynagrodzeń na poszczególnych szczeblach zatrudnienia, jak również na podobnych stanowiskach sektora pozostawały w odpowiednich proporcjach do siebie.

Farwell, S F. Wycena Stanowiska Pracy

Metoda wartościowania stanowisk pracyopiera się o system punktów kompetencyjnych. Każde stanowisko pracy jest opisywane i wartościowane za pomocą sześciu kryteriów podstawowych (i dwóch dodatkowych dla pracowników fizycznych):

  1. Zarządzanie i samozarządzanie
  2. Kontakty z innymi
  3. Wiedza i doświadczenie
  4. Poziom skomplikowania, podejście twórcze, własny osąd
  5. Nadzór nad innymi i odpowiedzialność
  6. Nadzór nad wykonywaną pracą
  7. (Wysiłek fizyczny)
  8. (Warunki pracy)

Przebieg wartościowania stanowisk pracy:

  1. Decyzja, informacje dla pracowników, szkolenia
  2. Wywiady z reprezentatywną próbą pracowników
  3. Opis stanowisk zgodnie z kryteriami wartościowania
  4. Akceptacja opisów przez pracowników i przełożonych
  5. Kalkulacja punktów kompetencyjnych
  6. Akceptacja wyników (zespół składający się z przedstawicieli przedsiębiorstwa)
  7. Sporządzenie kategorii zaszeregowania i siatki płac
  8. Przygotowanie Raportu „Polityka kształtowania wynagrodzeń”

Raport zawiera:

  1. Wyniki wartościowania i ich ocenę
  2. Rekomendacje dotyczące wybranych stanowisk pracy
  3. Kategorie zaszeregowania stanowisk wraz z dolną I górną granicą wynagrodzeń
  4. Zasady regulowania wynagrodzeń na podstawie wyceny stanowisk i oceny pracowniczej

Korzyści jakie daje wartościowanie stanowisk pracy:

  1. Wynagrodzenia zgodne z kompetencjami
  2. Wynagrodzenia konkurencyjne na rynku pracy
  3. Obiektywne (jawne i powszechne) zasady regulowania wynagrodzeń
  4. Określone (udokumentowane) wymagania poszczególnych stanowisk pracy
Design: Studio Reklamy Gajzlerowicz